2023年，一场突如其来的疫情让全球经济陷入低迷，尤其是航空业，遭受了前所未有的冲击。作为日本最大航空公司之一的全日空（ANA），即使在危机中一直保持谨慎运营，但也未能幸免于这场全球性风暴。在最新的财报中，全日空宣布，仅在一个季度内，公司亏损已高达一千亿日元。这一令人震惊的数字不仅反映了航空业整体的困境，也让全日空的员工和股东们深感忧虑。

为了应对这一巨大的财务压力，全日空决定采取一系列极端措施。其中最为引人注目的是，全体员工降薪的决定。这意味着，所有员工，无论职位高低，都将面临薪资的削减。对于许多依赖工资生活的员工来说，这无疑是雪上加霜的消息。公司并没有止步于降薪这一单一措施。全日空管理层还做出了一个大胆的决定——允许员工开展副业。

这一政策的出台在日本职场文化中引起了不小的轰动。众所周知，日本企业文化以稳定、忠诚为核心，员工通常会选择将所有精力奉献给一个公司，副业并不常见。全日空此举不仅打破了传统的职业规则，更传递出一个信号：公司正在积极寻求新的生存之道，鼓励员工通过多元化的收入来源来缓解生活压力。

为什么全日空会在这个时候开放员工搞副业？这背后隐藏着怎样的战略思考？

从财务层面来看，降薪和允许副业是公司在压力下采取的应急措施。疫情导致国际航班大幅减少，国内航线需求也大不如前，全日空的现金流陷入紧张局面。通过降低员工薪资，公司能够暂时缓解资金流动性压力，而开放副业则是希望员工能够自力更生，减少对公司薪酬的依赖，进而维持士气。

从长期发展来看，副业政策的实施其实是全日空尝试多元化经营的一部分。在全球经济不确定性加剧的背景下，航空公司单纯依赖传统航班收入已不再是可持续的发展路径。全日空希望通过鼓励员工发展副业，逐步培育其在其他行业中的能力和资源，这不仅有助于公司渡过当前的难关，也为未来的多元化经营打下基础。

开放副业也意味着全日空正在打破“终身雇佣制”的传统观念，推动灵活就业的理念。这种灵活性能够帮助公司在未来更好地应对外部环境的变化，提升整体的抗风险能力。员工在发展副业的过程中，也能够获得更多的技能和经验，从而为全日空在不同业务板块的发展贡献力量。

全日空的这一系列举措，不仅仅是在经济危机中的求生手段，更是对未来战略的深远布局。全日空管理层清楚地认识到，疫情的影响可能不是短期的，甚至未来几年航空市场的恢复也将是缓慢且艰难的。在这种背景下，单纯依赖航空业务的发展显然难以支撑公司的长期增长。因此，全日空在谋求业务多元化的也在积极探索企业转型的更多可能性。

全日空正逐步加大在数字化转型方面的投入。面对全球数字经济的崛起，全日空意识到，传统航空公司的商业模式必须进行革新。因此，除了鼓励员工副业，提升他们的多元能力之外，全日空还加大了对数字平台的投入力度，尝试通过数字化工具提升运营效率，降低成本。与此全日空也在探索利用数据分析技术来优化航线设计和客户服务，从而提升客户体验，增强市场竞争力。

全日空还计划进一步拓展其非航空业务。这一战略方向表明，公司已经不仅仅满足于在航空业中的发展，而是希望通过多元化的业务布局来分散风险，实现收入结构的多样化。比如，全日空正在积极发展物流业务，利用其庞大的航线网络和机场资源来开展全球物流运输，尤其是在疫情期间，物流业务成为了一个重要的收入增长点。

全日空还在探索与旅游、餐饮、酒店等相关行业的合作，试图打造一条从航空到目的地服务的完整产业链。这种“一站式”服务不仅可以提升客户的整体体验，还能够增加全日空的收入来源。通过与其他行业的合作，全日空有望在未来打造出一个跨行业的综合性集团，进一步提升其市场竞争力。

这一切并不意味着全日空在短期内就能完全摆脱困境。事实上，公司的转型之路充满了挑战，特别是在航空业复苏缓慢的大环境下，全日空还需要面对来自市场、政策以及内部管理等多方面的压力。如何平衡短期的财务压力与长期的战略发展，将是全日空管理层需要持续思考的问题。

全日空宣布全体降薪并允许员工搞副业，这一决定不仅仅是应对危机的权宜之计，更是其未来转型战略的重要组成部分。通过这一系列措施，全日空正在努力摆脱对单一业务的依赖，积极寻求新的增长点和发展模式。虽然前路坎坷，但全日空的这些举措展现了其在逆境中谋求突破的决心与勇气，也为其他企业应对类似危机提供了宝贵的经验和启示。